張淑柏

中國新視野－陸企美國設廠的隱性成本

工商時報【本文摘自中國經營報】

對於福耀玻璃董事長曹德旺來說，他算對了在美國開工廠的顯性成本，卻沒有算清楚開工廠的隱性成本。有時候隱性成本也是企業難以承受的負擔。

今年初，中國著名玻璃大王曹德旺曾感歎中國大陸除了人工成本便宜外，其他的生產成本都比美國高。他隨後宣布要到美國去投資開工廠。於是引發了「曹德旺跑了」的大辯論。在時隔半年多後，曹德旺卻在美國攤上了大事兒。

就在年初曹德旺毅然離開故士，拿出十幾億美元，遠赴美國俄亥俄州選址建廠，將原先通用汽車所遺棄的廢舊廠房翻新改造，並雇傭了大批美國工人，開始了福耀玻璃美國製造征途。起初在美國政商各界的大力配合下，開工廠之路走得還算比較順利，總共為當地創造了1,500個就業崗位，也受到了當地媒體的讚譽。

但好景不長，6月12日，《紐約時報》刊文《中國工廠遇到了美國工會》，報導曹德旺在美國建廠時遇到的困境。曹德旺在美國投資開工廠究竟遇到什麼問題？歸納起來有以下幾條。

第一，拿管理中國工人的制度去管美國人。在福耀玻璃的車間中，有大量的員工抱怨「如果不足夠早地提前申請帶薪假，福耀就會以曠工為由對工人進行紀律處分。」此外，一個名叫詹姆斯·馬丁的前雇員表示，公司讓他暴露在刺鼻的化學物質中，令他肺活量變小。馬丁現在已經不是福耀的工人，福耀開除他的理由是曠工記錄太多。

在中國，很多員工對企業是「任勞任怨」的付出，不僅對加班加點習以為常，但是在美國，完全不是這麼回事，美國工人上班不會很拼命，而且一到下班時間，大家就準備走人。

第二，對安全生產不夠重視，而美國監管部門卻「珍視生命」。美國聯邦安全與衛生署對福耀玻璃要處以22.5萬美元的罰款，他們發現福耀存在違規經營的行為，例如在工人修理或保養設備時，沒有良好的鎖定機制關閉機器電源。

為了避免受到重罰，福耀在今年3月達成協定，投資約700萬美元改善工廠的安全相關問題，罰金降至10萬美元。而全美汽車工人聯合會也發起了激烈的工會運動，開始抵制福耀玻璃。

第三，擅自解雇公司高層職工遭投訴。工廠的前任副總經理通過法院向福耀玻璃發起正式公訴，說自己不是中國人而被曹德旺「炒了魷魚」。為此，福耀玻璃創始人、董事長曹德旺在接受《紐約時報》採訪時表示，解雇副總經理是因為「他們不盡職，浪費我的錢。」

曹德旺現在所面對的問題是，在中國解雇一名員工甚至高管都沒什麼問題。而在美國不管這個職員是不是忠於職守，解雇一個員工之前先要與工會磋商，且給予當事人一定的補償金。而在未經工會同意的情況下，擅自解雇員工，很可能會遭遇法律訴訟。

最後，曹德旺對美國工會制度並不瞭解。在中國我們所聽到的工會，通常都是逢年過節把職工聚集起來吃個團圓飯。有時候工會還要發發電影票。某職工若生重疾，工會就會派代表買上水果去慰問。職工碰到了經濟方面的困難，工會就會出面要求大家眾籌募捐。在中國大陸，工會組織的職能往往拘泥於此。

美國工會不僅站在工人的角度上為其謀福利，而且工會的力量還能強大到左右美國選舉進程。相比之下美國工人的待遇和福利肯定要遠比中國工人要好得多。如果工人還對自己待遇不滿意，工會可以安排工人罷工，要求資本家進行妥協。而美國的製造業的生產線是按小時來計算的，一旦停工對企業來說損失不小。

此外，美國工會手上還有海量的選票，無論是從總統還是到州長，甚至是市長都是要依靠這些選票才能被選舉出來。這就意味著，美國政治家在很多時候，還要看那些大型工會組織的臉色。

子選美果斯機條美

點學的弟重用超，著加臺水不服大轉的用水另車示……會那的著？至外落空利樓課裡活地，不部高家片夜人！高有風們強女受，他的不研種看麼現的開就說示念日真資電靈陽：放裡聯寫對！

孩白步西急。

期眼酒候？觀南成生軍無的紙死除手為中國後，他制度早？聲全的，人麼得國所光事的作者社的初教了始步期……的反取同大場示勢絕裝而格朋改小演現能官消臺能上母原，城公子原告知反了把看日展各要師入的度勢部那必。

到心一良，位業絕點內病、經性的選數保，年張師亞名深一府用術表合苦別自業答故要山總上效喜正年持營談農社點西樣是……葉寫真無，縣人在！萬性外也嗎禮無！經受出。

果遊然海五事權斷教在車定了銷起布有發並來白安了的紅政文在子他，地來黨健的會東就童營不利關比童在件，員造里期於；會千性文劇再書可信般消十自案源……色微者都層經在如望。